E-Learning Kurs: KVP Experte

E-Learning Kurs:

KVP Experte

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Lean Management E-Learning / Beschreibung

Mit Qualifikationszertifikat und persönlicher Betreuung

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, auch KAIZEN, KVP oder Continuous Improvement genannt ist eine Methode und eine Unternehmensphilosophie, die alle Mitarbeiter einbezieht. KVP- der kontinuierliche Verbesserungsprozess verfolgt die Lösung kleiner, unternehmensweiter Probleme in der gesamten Unternehmensorganisation in kleinen Schritten, die in kurzen Zeiträumen realisiert werden können.

KVP oder Kaizen beschreibt die stetige Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität. Mitarbeiter arbeiten eigenständig in ihren Abteilungen und Teams an laufenden Verbesserungen in ihrem Verantwortungsbereich und in ihrem Umfeld. Um KVP bzw. Kaizen erfolgreich anzuwenden und zu implementieren müssen entsprechende Rahmenbedingungen, wie Bereitstellung von Arbeitszeit, Weiterbildungsmaßnahmen, Implementierung in Arbeitsabläufe und Prozesse und vor allem die Umsetzung der Ideen, geschaffen werden.

KAIZEN (das; jap. 改善, Veränderung und Wandel zum Besseren) ist eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie. KVP ist die Antwort darauf und steht für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen.

Die Teilnehmer erlernen in diesem KVP E-Learning Seminar die Methodik des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses kennen. Der E-Learning Kurs Experte vermittelt die notwendige KVP Fachkompetenz, Methoden zur Potentialfindung, Werkzeuge zum Heben der Potentiale sowie die Organisation, Durchführung und Nachbereitung von KVP Workshops.

Anhand von Beispielen wird der erforderliche Praxisbezug hergestellt.

In diesem KVP / Kaizen E-Learning Kurs werden die Teilnehmer zu 
KVP Experten ausgebildet und erfahren, wie Sie den KVP/Kaizen- 
Ansatz in Ihrem Unternehmen einführen und etablieren können. Die 
Vorgehensweise bei Einführung eines KVP Systems, der Aufbau eines 
KVP Kennzahlensystems, die Integrierung eines KVP Cockpits werden 
erlernt.

Ergänzend werden den Teilnehmern die Durchführung von KVP Work- 
shops, KVP Marketing- und Kommunikationsmöglichkeiten sowie eine 
KVP Regelkommunikation vermittelt.

Der Teilnehmer ist nach erfolgreicher Teilnahme in der Lage KVP Methoden und Werkzeuge anzuwenden, KVP Workshops durchzuführen sowie große, unternehmensweite Verbesserungsprojekte erfolgreich zu unterstützen.

Der KVP Experte ist zudem nach erfolgreicher Teilnahme in der Lage den KVP / Kaizen Ansatz im Unternehmen einzuführen und zu etablieren. Er kann ein KVP System, ein KVP Kennzahlensystem sowie die Kommunikationswege implementieren. Ergänzend kann der KVP Experte KVP Marketingaktionen einleiten und KVP Workshops Planen, Durchführen und Nachbereiten.

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Nutzen und Zielsetzung

  • KVP Methode und Werkzeuge sicher einsetzen
  • Erfolgsfaktoren für die Einführung von KVP
  • Kennenlernen der Ansatzpunkte von KVP
  • Vorbereitung und Nachbereitung von KVP Workshops
  • Unterstützung unternehmensweiter KVP Projekte
  • Einführung von KVP
  • Durchführung von KVP Workshops

Inhalte

  • Basiswissen und Einführung in das Thema “KVP-Kontinuierlicher Verbesserungsprozess”
      • Kaizen / KVP Entwicklung
      • Aktuelle KVP / Kaizen Situation in Unternehmen
      • PDCA Zyklus
      • KVP in der DIN ISO 9001:2015
  • Nutzen von KVP und der Einführung eines KVP Systems
      • Nutzen für Unternehmen
      • Nutzen für Mitarbeiter
      • KVP und die Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Ansatzpunkte / Potentialfindung von KVP / Kaizen
      • Die 7 Arten der Verschwendung
      • Die 16 Verlustarten von TPM
      • Betriebliches Ideenmanagement
      • FMEA
      • TSA Tätigkeitsstrukturanalyse
      • Spaghetti Diagramm
  • Werkzeuge und Methoden zur Potentialhebung
      • 5S Methode
      • Smed Methode
      • Poka Yoke
  • Problemlösung
      • 5W Methode (Fragetechnik)
      • Ishikawa
      • A3 Problemlösungsblatt
  • Methoden zur Entscheidungsfindung
      • Paarweiser Vergleich
      • Entscheidungsmatrix
  • Der KVP Experte
    - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
  • Einführung von KVP /Kaizen im Unternehmen
    - Probleme bei der Einführung eines KVP Systems
    - Chancen durch die Einführung eines KVP Systems
  • Einführung eines KVP Systems im Unternehmen
    - Gründe für die Einführung eines KVP Systems
    - Einbettung des KVP Systems in die Aufbauorganisation
    - Kommunikationswege und Regelkommunikation im KVP System
    - Einbindung und Kommunikation mit unterschiedlichen Bereiche
    - KVP Cockpit (Kennzahlen, Projektcontrolling, Kapazitäten)
    - Kennzahlen im KVP System
    - Vorgehensweise und Terminplanung bei der Einführung
  • Mögliche Kick-off Veranstaltung zur Einführung eines KVP Systems
  • KVP Marketing und Kommunikation
  • KVP Workshops
    - Ablauf, Organisation und Nachbereitung eines KVP Workshops
    - Durchführung eines KVP Workshops

Ablauf des E-Learning Kurses

1. Zusendung des Lehrbriefes in Form eines E-Books
Das E-Book ist das Instrument zur Wissensvermittlung. Es enthält Übungen, Testfragen und Musterlösungen zur Lernfortschrittskontrolle. Zusätzlich erhalten Sie eine Vorlage um 5 Fragen zu Ihrem E-Learning Kurs an uns zu stellen. Abhängig vom E-Learning Kurs erhalten Sie Checklisten, Vorlagen etc. als separate und bearbeitbare Datei.

2. Persönliche Betreuung
Wir betreuen Sie rund um Ihren E-Learning Kurs

3. Zusendung der Prüfung
Die Prüfung wird im Regelfall nach ca. 4 Wochen zugesendet. Natürlich kann ein anderer Zeitraum individuell vereinbart werden.

4. Qualifikationszertifikat
Nach erfolgreicher Prüfung (Multiple Choice) erhält der Teilnehmer ein Qualifikationszertifikat.

Merkmale

  • Die Inhalte entsprechen genau dem Blended Learning Seminar
  • Persönliche Betreuung
  • Mitglied im B&P Management Forum
  • Anzahl Übungen: 12
  • Anzahl Testfragen zur Lernerfolgskontrolle: 24
  • Anzahl Grafiken:
  • Anzahl Checklisten oder Vorlagen: 2

Zielgruppe: Gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter, Führungskräfte im gewerblichen und kaufmännischen Bereich, Abteilungsleiter, Managementebene

Voraussetzungen: keine

Qualifikation: Der Teilnehmer erhält nach erfolgreichem Abschluß ein Qualifikationszertifikat

Dauer: ca. 7 Stunden je nach Lernintension

Preis:

139 EUR inkl. MwSt. für Privatpersonen

139 EUR zzgl. MwSt. für Unternehmen

TIPP! Buchen Sie die KVP Experte und Shopfloor Management gleichzeitig und erhalten 10% Rabatt.

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Zusatzprodukte

Persönliche Betreuung: 5S Audit Formular mit Fortschrittsdiagramm, Ausprägungsdiagramm für die 5S, Vorlagen für Reinigungspläne, 5S Aktivitätenliste

Preis: 29,90 EUR zzgl. MwSt.

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5S Cockpit: 5S Audit Formular mit Fortschrittsdiagramm, Ausprägungsdiagramm für die 5S, Vorlagen für Reinigungspläne, 5S Aktivitätenliste

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Effiziente Rüstvorgänge, Rüstzeitoptimierung

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Steigerung der Führungsleistung vor Ort, Shopfloor Boards, Lean Kennzahlen


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Die Smed Methode - Rüstzeitoptimierung

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TPM - Total Productive Maintenance

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