Seminar KVP Methode

Seminar: KVP / Kaizen Einführung und Methodenwissen

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Beschreibung

Die Seminare der Blinzinger & Partner Akademie richten den Fokus auf die Einführung des jeweiligen Seminarthemas in Verbindung mit einem praxisorientierten Methodenwissen.

Führen Sie KVP erfolgreich ein.

KVP oder Kaizen beschreibt die stetige Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität. Um KVP bzw. Kaizen erfolgreich anzuwenden und zu implementieren müssen entsprechende Rahmenbedingungen, wie Bereitstellung von Arbeitszeit, Weiterbildungsmaßnahmen, Implementierung in Arbeitsabläufe und Prozesse und vor allem die Umsetzung der Ideen, geschaffen werden. KVP / Kaizen erfordert eine geeignete Aufbau- und Ablauforganisation (KVP System) um die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen. In diesem Seminar werden Ihnen exemplarisch verschiedene Varianten vorgestellt. Zudem hat die Blinzinger & Partner Akademie ein über Jahre hinweg eigenes KVP System entwickelt. In diesem Seminar werden die Teilnehmer zu KVP Experten ausgebildet und erfahren, wie Sie den KVP/Kaizen-Ansatz in Ihrem Unternehmen einführen und etablieren können. Die Vorgehensweise bei Einführung eines KVP Systems, der Aufbau eines KVP Kennzahlensystems, die Integrierung eines KVP Cockpits werden erlernt. Ergänzend werden den Teilnehmern die Durchführung von KVP Work- shops, KVP Marketing- und Kommunikationsmöglichkeiten sowie eine KVP Regelkommunikation vermittelt. Der KVP Experte ist nach erfolgreicher Teilnahme in der Lage den KVP / Kaizen Ansatz im Unternehmen einzuführen und zu etablieren. Er kann ein KVP System, ein KVP Kennzahlensystem sowie die Kommunikationswege implementieren. Ergänzend kann der KVP Experte KVP Marketingaktionen einleiten und KVP Workshops Planen, Durchführen und Nachbereiten.
zur Buchung

 Zielsetzung

  • Lernen Sie die Möglichkeiten der Einführung von KVP / Kaizen kennen
  • Erhalten Sie einen Überblick über KVP Systeme bzw. KVP Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Erhalten Sie einen praxisorientierten Überblick über die Bestandteile von KVP
  • Nach diesem KVP / Kaizen Seminar sind Sie in der Lage ein KVP System zu konzipieren und einzuführen
  • Erlernen Sie die Moderation eines KVP Workshops
  • Die Teilnehmer sind in der Lage eine KVP Tafel zu entwerfen
  • Setzen Sie auf die Interaktion zwischen Führungspersönlichkeiten und Mitarbeiten – Ihr größtes Kapital
  • Fördern Sie ein Führungsverhalten, welches auf den Säulen Vertrauen, Gemeinschaft und Hilfsbereitschaft gebaut ist

Seminarinhalte

  • Überblick KVP / Kaizen Basiswissen
    - PDCA, Ansatzpunkte KVP, Potentialfindung, Potentialhebung
  • Der KVP Experte
    - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
  • Einführung von KVP /Kaizen im Unternehmen
    - Probleme bei der Einführung eines KVP Systems
    - Chancen durch die Einführung eines KVP Systems
  • Einführung eines KVP Systems im Unternehmen
    - Gründe für die Einführung eines KVP Systems
    - Einbettung des KVP Systems in die Aufbauorganisation
    - Kommunikationswege und Regelkommunikation im KVP System
    - Einbindung und Kommunikation mit unterschiedlichen Bereiche
    - KVP Cockpit (Kennzahlen, Projektcontrolling, Kapazitäten)
    - Kennzahlen im KVP System
    - Vorgehensweise und Terminplanung bei der Einführung
  • Mögliche Kick-off Veranstaltung zur Einführung eines KVP Systems
  • KVP Marketing und Kommunikation
  • KVP Workshops
    - Ablauf, Organisation und Nachbereitung eines KVP Workshops
    - Durchführung eines KVP Workshops
  • Problemlösungstechniken
    - Ishikawa-Diagramm, Fischgrätendiagramm, Ursache-Wirkungs-Diagramm
    - 5Why, 5x warum

Zielgruppe

Mitarbeiter Prozessoptimierung, Lean Manager, KVP Manager, KVP Beauftragte, Gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter, Führungskräfte im gewerblichen und kaufmännischen Bereich, Abteilungsleiter, Managementebene, Arbeitsvorbereitung

Ihr Referent

Mathias Blinzinger, Inhaber der B&P Gruppe

Referenzen

‚Hervorragende Moderation, sehr praxisnah und sofort umsetzbar.‘ Jürgen Käfer, Klocke Pharma

‚Super anschauliche Veranstaltung. Sehr gut strukturiert. Auf jede Frage wird eingegangen. Hut ab!‘  Markus Straßberger, Neenah Gessner

‚Sehr kompetenter Seminarleiter. Geht auf alle Fragen und Anregungen ein. Eine beeindruckende Persönlichkeit aus der Praxis!‘ Heiko Hartmann, Deutgen Kunststofftechnik

‚Ich kann das Seminar und diesen Seminarleiter einfach nur weiterempfehlen!‘ Michael Kopp, KS Kolbenschmidt

‚Das Seminar hat mir aufgrund der sehr guten Seminarleitung und dem Praxisbezug gefallen.‘ Michael Breisch, ABB

Seminar-Informationen

Termine: 16. bis 17.05.2019 oder 10. bis 11.10.2019

Dauer: 2 Tage

Ort: 74613 Öhringen

Preis: 950 EUR zzgl. MwSt. je Seminarteilnehmer

Inhouse Seminar ab 1 Teilnehmer 1.150 EUR zzgl. MwSt. und Fahrtkosten; ab dem 2. Teilnehmer pauschal 1.600 EUR zzgl. MwSt. und Fahrtkosten

Buchungsformular

Gerne können Sie Ihre Buchung auch per E-Mail an kontakt@blinzinger-partner.de senden.


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