Seminar Die 5S Methode Expertenwissen

Seminar: Die 5S Methode Expertenwissen

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Beschreibung

Die 5S- Methode ist eine Vorgehensweise der Lean Management Philosophie um Arbeitsplätze effektiv und effizient zu organisieren. Dies ist die Voraussetzung für die Implementierung von Lean Management in Ihrem Unternehmen. Arbeitsplätze und Unternehmensbereiche werden unter Einbeziehung der 7 Verschwendungsarten analysiert und durch die 5S Vorgehensweise ‚Sortieren-Systematisieren-Säubern-Standardisieren-Selbstdisziplin‘ optimiert.

Um den durch die Einführung der 5S Methode erreichten Zustand hinsichtlich Ordnung, Sauberkeit und Effizienz zu halten und kontinuierlich zu verbessern werden 5S Audits durchgeführt.

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 Zielsetzung

  • Führen Sie 5S Audits durch um den erreichten Zustand zu halten und kontinuierlich zu verbessern
  • Setzen Sie die 5S Methode erfolgreich um
  • Erarbeiten Sie einen Implementierungsplan und Kennzahlen
  • Lernen Sie den gesamten Umfang eines 5S Projektes kennen
  • Erhöhen Sie die Effizienz und Effektivität durch eine strukturierte Arbeitsplatzorganisation
  • Reduzieren Sie Suchzeiten und Wegstrecken (Kennen Sie die Auswirkungen von 5 min ‚Suchen‘ je Mitarbeiter je Stunde?)
  • Verwandeln Sie Ihre Arbeitsumgebung in ein ordentliches, sauberes Umfeld in dem sich Ihre Mitarbeiter und Kunden wohlfühlen und dadurch die Begeisterung für das Unternehmen steigt
  • Schaffen Sie Ordnung und Sauberkeit als Grundlage für Qualität und damit sinkenden Kosten
  • Etablieren Sie durch Standardisierung die Basis für weiterführende Lean Management Methoden
  • Realisierungsstarke Mitarbeiter

 

Seminarinhalte

Kurzer Rückblick 5S Basiswissen sowie Lean Management

Erarbeitung eines Implementierung-Planes für die 5S Methode

Definition von Zielen und Kennzahlen zur Einführung der 5S Methode

Inhalte und Durchführung eines 5S Audits

Anforderungen an das Unternehmen

Workshops & Gruppenarbeiten

 

Zielgruppe:

Gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter, Führungskräfte im gewerblichen und kaufmännischen Bereich, Abteilungsleiter, Managementebene, Fachpersonal und -projektleiter

 

Referenzen

‚Hervorragende Moderation, sehr praxisnah und sofort umsetzbar.‘ Jürgen Käfer, Klocke Pharma

‚Super anschauliche Veranstaltung. Sehr gut strukturiert. Auf jede Frage wird eingegangen. Hut ab!‘ Markus Straßberger, Neenah Gessner

‚Sehr kompetenter Seminarleiter. Geht auf alle Fragen und Anregungen ein. Eine beeindruckende Persönlichkeit aus der Praxis!‘ Heiko Hartmann, Deutgen Kunststofftechnik

‚Ich kann das Seminar und diesen Seminarleiter einfach nur weiterempfehlen!‘ Michael Kopp, KS Kolbenschmidt

‚Das Seminar hat mir aufgrund der sehr guten Seminarleitung und dem Praxisbezug gefallen.‘ Michael Breisch, ABB

 

Termine: 20. April 2018 und 20. November 2018

Dauer: 1 Tag

Ort: Öhringen

Preis: 540 EUR zzgl. MwSt.

Inhouse Seminar ab 1 Teilnehmer 790 EUR zzgl. MwSt. und Fahrtkosten; ab dem 2. Teilnehmer pauschal 1.290 EUR zzgl. MwSt. und Fahrtkosten

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TIPP! Buchen Sie die 5S Methode Basiswissen & Expertenwissen gleichzeitig und erhalten 10% Rabatt.

Ergänzende Seminare

Seminar: Die 5S Methode Basiswissen

5S Methode, Verschwendungsarten, Umsetzung, Standardisierung und Visualisierung

Seminar: Lean Management Basiswissen

Lean Management Wissensvermittlung und Umsetzung

Seminar: Shopfloor Management

Basiswissen, Implementierung, Shopfloor Boards, Regelkommunikation...


Lean Management Beratungsleistungen

Lean Management Einführung

Die 5S Methode

Shopfloor Management

Rüstzeitoptimierung / Rüstzeitverkürzung Smed Methode

TPM - Total Productive Maintenance

KVP / Kaizen Beratung

Lean Administration


 

 

 

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