Qualitätsmanagement Aufbau & Einführung

Qualitätsmanagement Aufbau & Einführung

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach bspw. DIN ISO 9001:2015 oder DIN ISO 14001:2015 stellt eine allumfassende strategische Aufgabe dar.

Ein in die Unternehmenskultur integriertes Qualitätsmanagementsystem muss von der Belegschaft verstanden und getragen werden um wirksam zu sein. Hierfür ist eine achtsame und verständliche Einführung notwendig.

Die Anforderungen der unterschiedlichen Qualitätsmanagement-Normen sind teilweise schwer zu verstehen und schwer für das individuelle Unternehmen übertragbar.

Die Qualitätsmanagement Berater von B&P unterstützen unsere Klienten ein von Nutzen geprägtes Maß, dass die Anforderungen der Qualitätsmanagement-Normen erfüllt, zu etablieren.

Die Hauptaufgaben bei der Einführung bzw. Festigung eines Qualitätsmanagementsystems sind:

  • eine klare und offene Kommunikation sowie die Mitarbeitereinbeziehung
  • die Aufnahme und Darstellung der Ist- Prozesse (Flussdiagramm, Swim Line)
  • die Optimierung der aufgenommen Ist-Prozesse
  • die Erstellung erforderlicher Dokumente (Arbeitsanweisungen, Prüfpläne, Controlpläne…)

Vor allem durch die Erfassung und Strukturierung der Prozesse können enorme Potentiale gefunden und gehoben werden. Sei es die Reduzierung von Verschwendung wie Doppelarbeiten, Arbeitsvorräte, Wartezeiten etc. oder die Erhöhung der Zuverlässigkeit und der Stabilität der Prozesse.

 

B&P Prozesslandkarte DIN ISO 9001:2015

Eine Qualitätsmanagementnorm beschreibt, welchen Anforderungen das Management eines Unternehmens genügen muss, um einem bestimmten Standard bei der Umsetzung des Qualitätsmanagements zu entsprechen:

  • informativ für die Umsetzung innerhalb eines Unternehmens oder
  • zum Nachweis bestimmter Standards gegenüber Dritten (Zertifizierung)

Die B&P Qualitätsmanagement Berater erfassen und strukturieren gemeinsam mit unseren Klienten vorliegende Prozesse.

Dadurch können enorme Potentiale gefunden und gehoben werden. Sei es die Reduzierung von Verschwendung wie Doppelarbeiten, Arbeitsvorräte, Wartezeiten etc. oder die Erhöhung der Zuverlässigkeit und der Stabilität der Prozesse.

QM Tool 'Tätigkeitsstrukturanalyse' zur Erfassung der Prozesse

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