Lieferantenmanagement

Lieferantensuche

Lieferantensuche

Beratung · Seminare · Interim Management

Nach einer erfolgreichen Wertanalyse oder einer vorher durchgeführten Make or Buy Entscheidung unterstützen wir Sie gerne bei der Suche nach neuen Lieferanten und greifen dafür auf unser langjähriges und erfahrenes Netzwerk zurück. Auf Wunsch besuchen wir für Sie Messen oder führen Vorabgespräche mit potentiellen neuen Lieferanten. Wir besuchen für Sie geeignete Kandidaten und führen auf Wunsch standardisierte oder auch individuelle Lieferantenaudits durch. Wir werten für Sie die geeigneten Kandidaten aus und erzeugen für Sie damit neue Beschaffungsquellen. Besonders gut kennen wir uns im Bereich Maschinen- und Anlagenbau aus.

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Lieferantenqualifizierung

Prozessberatung

Beratung · Seminare · Interim Management

Nachdem wir Sie und Ihr Unternehmen sowie Ihre Bedürfnisse kennen gelernt haben, führen wir für Sie gerne auch Lieferantenqualifizierungen durch. In der Regel empfehlen Sie uns Ihren Lieferanten als Ihr Berater und sagen uns Ihre Wünsche. Wir klären dies mit Ihren Lieferanten ab, erhalten von dort unseren Auftrag und werden auch von Ihren Lieferanten direkt bezahlt. Als Win Win Situation erhalten wir einen neuen Auftrag und Sie ein gutes Produkt in einer von Ihnen definierten Qualität bei von Ihnen definierten Rahmenbedingungen. Die Preise und Einkaufskonditionen verhandeln Sie direkt mit Ihrem Lieferanten.

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Wertanalyse

Wertanalyse - Value Engineering Blinzinger & Partner Unternehmensberatung Heilbronn·Stuttgart·Karlsruhe

Wertanalyse - Value Engineering
Blinzinger & Partner Unternehmensberatung
Heilbronn·Stuttgart·Karlsruhe

Beratung · Seminare · Interim Management

Die Wertanalyse ist ein systematisches Verfahren, das die Aufgabe hat, solche Kosten eines Produkts oder eines Prozesses aufzuspüren, die weder der Qualität, dem Gebrauch, der Lebensdauer, dem Ansehen noch der Verkaufskraft des Produkts etwas nützen.

Mit Hilfe der Wertanalyse können durch Overengineering entstandene Produktfehlentwicklungen vermieden werden.

Das Value Engineering berücksichtigt die tatsächlichen Kundenanforderungen und kann zu einer günstigeren Produktgestaltung führen.

Ablauf einer Wertanalyse:

  1. Projektvorbereitung (Teammitglieder, Moderator, Grobziele und Einzelziele, wichtige Kriterien)
  2. Ermittlung und Diskussion Bauteilkosten
  3. Erstellung Produkt- und Kostenstruktur
  4. Erstellung ABC Analyse
  5. Festlegung Hauptfunktion
  6. Festlegung Einzelfunktionen – Funktionsdiagramm
  7. Festlegung Soll- Funktionen
  8. Zuordnung der Kosten zu Funktionen – Funktionskostenmatrix
  9. Funktionsbedeutungen – Paarweiser Vergleich
  10. Wertgraph
  11. Festlegung Soll- Funktionen
  12. Zuordnung Kostenziele zu Soll- Funktionen
  13. Lösungsideen entwickeln
  14. Bewertungskriterien festlegen
  15. Lösungsideen bewerten
  16. Kostenanalyse der Lösung

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Begleitung, Moderation und Durchführung von Wertanalyse-Projekten
  • Schulung von Trainern für Wertanalyse, Inhouse Schulungen für Wertanalysemoderatoren
  • Leitung von Wertanalyse-Projekten und Übernahme der Arbeitspakete
  • Unterstützung bei der Datenerfassung
  • Ableiten von Maßnahmen und Ergebniskontrolle
  • Anleiten von Mitarbeitern bei der Durchführung von Wertanalyse-Projekten
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